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よく聞きます。
社内でコーチングの研修を受けたけれど・・・
コーチングの良さは理解できたけれど・・・
職場が受け入れない。部下に通じない。
手ごたえを感じないというのでしょうか。
私も勉強中なので同じ事を感じることがあります。
原因はいろいろあると思われます、分析をしていけば。いろいろ。
私はこの壁に当たったときに、いつもこう考えるようにしています。
「コーチングは、相手を自分の意のままに動かす道具ではない」と。
私は上席にいるわけではありませんが、
コーチングを学んでいる上席にいる方とお話をすると感じるのは、
コーチングで即仕事の業績を上げたり、部下が自分の思うように動くようになったりすることを期待しているということです。
コーチングは、仕事の成果をあげるためのスキルではなく、
成果を上げることのできる人材を育てるスキルです。
そして、上司・上席は、
仕事の目標を達成させることも仕事ですが、
上司と呼ばれたからには、部下の育成も仕事なのです。
部下を育成して、目標に到達できる人を育てて初めて、
仕事の成果につながるのです。
ではコーチングに即効性を期待できないのか？
それがそうでもないんです。
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